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政策在变,白酒厂家如何应对 分享到 来源:转载 作者: 发布:2014-08-10 字号: 收藏文章

  2014年国家开展了一系列的大会,两会提到了白酒,经济大会提到了白酒,中央政法工作会议提到了白酒,博鳌经济商会提到了白酒的发展。面对着如此多政策的改变,白酒行业还会像2013年一样被打的措手不及吗?白酒厂家该如何应对这种有所需又突如其来的国家政策影响了?2014年下半年让我们拭目以待。
  汉华酒业高层认为白酒企业的创新还是要放在第一位,没有创新,白酒行业只能坐着挨打,白酒厂家也不会有好日子过。  
  首先,对于以厂家为主的酒企,找准消费群体定位,积极调整产品战略,抓住次高端市场和中档市场的机会点,在产品结构和资源配置上做调整。贵州茅台去年针对第一季度销售与上年同期相比有所降低的状况,及时调整营销战略,销售更多地向商务接待、民众消费转变。面对整个高端白酒行业发展的瓶颈,茅台集团袁仁国董事长认为,高端白酒走出困境,要重要注重确保质量、销售瞄准个人消费、注重自身的品牌宣传。其次要整合白酒各个综合链,注重白酒的渠道。 
  在白酒产业不景气的情况下,白酒企业可以通过白酒产业上下游产业链整合,实现价值链整合,提升产业效率。随着白酒市场的发展和完善,但靠自身资源的整合,约束、限制了成本的降低和盈利水平的提升。如果通过整合上、下游产业链资源,构建合作共赢的新型资源效益模式,则可突破企业自身的资源约束,提升整个产业链的资源效能,实现成本降低和赢利点的多元、转移及提升。同时还可增强企业的抗风险力和综合竞争力。最后就是要注重白酒文化的缔造,用白酒品牌和白酒品质以及白酒价格说话。 
  企业竞争是沿着“产品竞争—产业链竞争—产业生态竞争”轨迹发展的,企业三种竞争形态,造就了三种不同的公司类型,产品型公司(产品制造商)、产品链型公司(中粮、复兴)、产业生态型公司(白酒生态产品园区)。产品生态竞争思维就是以设计和营造商业生态,作为商业模式,以产业生态作为企业生存发展模式、核心竞争力和资源整合平台,从而取得综合效益。
  总之,汉华酒业会一直遵从着白酒行业的基本规律,在政策改变时候,顺应白酒行业在政府的影响下的发展,用事实说话,用公司的自己实力展现自己。

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