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2021年已经翻篇,用“悲喜交加”还是“冰火两重天”来形容,每个人都有自己的答案。所以有人问起说2021年有哪些成就和遗憾的时候,我说无所谓成就和遗憾,经营结果是自己之前的计划经过一年的努力和过程中应变得出来的,就是那样。
得到好的结果,不用太庆幸,因为那就是你计划的结果呵,早就在你的计划之中。也不能开完牌了,又把大腿拍红,惊呼“遗憾啊,遗憾啊,早知道是这样就不那样搞了!"世界上没有后悔药。相对而言,扬翔2021年交出了比较满意的答卷,也算是成就吧!
越是行业大波动的时候,越需要经营者用平和的心态来对待,少抓机会,多抓本质,或者说要先抓本质,再去抓机会,如果这件事做得不好,抓到的机会多半是要反咬人的。有企业家特别强调定力、心力等要素,也就是希望少被干扰,多务正业,我觉得也是。
养猪业的效益取决干养猪能力。这是本质。是基础。有两家跨界而来靠资本力量发展养猪的,跟我谈起养猪感受时表达了“头大、还是要积累、急不得”这样的意思。养猪能力是一个体系,不是招到一批“会”养猪的人就万事大吉了,“吸星大法”吸来的真气互不相融最终害了任我行。
养猪业的盈利能力取决于4个要素:多生、少死、快长和卖好。
多生、少死、快长是养猪能力的最终表现,是技术活。不同的养猪人对于养猪能力有不同的归纳和总结,侧重点也不同,扬翔的养猪五环是其中的一种方法总结,可供参考和借鉴。假如养猪人在“多生、少死、快长”这技术体系方面,还没有有条理的认识和系统的方法,那危险系数会比较大,见子打子难赢棋啊。
卖好(猪),是经营能力,取决于市场眼光和资本实力,什么时候出栏,什么时候压一下,这是经营的艺术,不是每个养猪人都能玩得顺溜。2022年,对于整个行业而言,“资本”也许是不少猪场的关键需求,建议早做准备。当然,卖好也有运气的因素,这就要看谁跟老天爷更亲了,自己感觉越没底的越要去抓本质,抓不住本质就没有运筹的基础。
数据已经告诉我们,当今社会不是养猪越多越挣钱,也不是越少越挣钱,是养得越好越挣钱。所谓“养得好”,就是--让猪活得好一点,这是本质。到底是“人养猪”还是“猪养人”,此命题不用讨论,看本质就好。
知名学者吴晓波年终演讲在描述 2022 年“K型时代的新活法”时用的标题是“先站住,再站高,先活着,再活好”。好巧不巧,2022 年我也希望大家先抓住本质做东方不败,然后再抓机会成为东方必胜!
文章来源: 养猪职业经理人
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