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新疆二师绿原糖业公司推行精细化管理杜绝跑冒滴漏 分享到 来源：转载 作者：焦阳 发布：2013-10-25 字号：大中小 收藏文章

   自10月9日榨期生产以来，新疆生产建设兵团二师冠农绿原糖业公司印发《2013/2014榨期生产开展“大干60天劳动竞赛”实施方案》，推行精细化管理，严格工艺指标，杜绝了设备“跑、冒、滴、漏”现象，生产面貌焕然一新。
 
    为保证制糖均衡稳定生产，冠农绿原糖业公司从现场管理入手，一是抓各岗位小票合格率。从管理制度、行为规范中约束员工的行为，让每位员工认识到：“我的行为我负责，我的身边无小事”。从岗位点滴做起，坚决杜绝生产过程中的跑、冒、滴、漏现象，努力实现公司效益最大化。二是抓产品优级品率。从每个岗位抓起，实行“三自一控”即：自我检查、自我分析、自我调整和控制指标，为后工序创造良好的生产条件，让“产品在手中，质量在心中”成为员工协调生产的动力。三是抓员工巡检效率。落实竞赛考核办法，明确工作状况、工作内容和工作要求，把均衡生产渗透到日常管理之中，融入于生产经营之中，加大督促检查力度，实施安全生产“查后查”、不定期查岗、巡检和分管领导跟班、带班，落实交接班的衔接与流程，形成项项有标准、事事讲流程、人人有责任、处处有考核；管理全方位调动了职工的积极性，生产运行实现了“人人都管事，事事有人管”。
 
    精细化管理的推行，激发了员工生产的积极性、主动性和创造性，杜绝了设备跑冒滴漏现象，有力促进了公司生产发展，截止发稿公司已连续十天日产糖500吨以上，创同期历史最好水平。
 

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