播恩在茂名高州地区有不少优质的标杆猪场客户，而张建华老板，可谓是其中的翘楚。其猪场有千头以上母猪的规模，年产量2万多头，整个猪场建筑面积高达1000多亩，自2010年开始与播恩的合作，如今已是张建华老板携手播恩的第12个年头。

　　张老板的猪场建在山里，方圆几公里人烟稀少。经过一条狭长而曲折的黄泥路，通过猪场门口的全自动喷雾消毒通道，笔者来到了张老板猪场管理区的办公室。站在办公室门口，环视四周，映入眼帘的是大片的鱼塘和绿油油的山头;右方远处鱼塘的对岸，隐隐约约可以看到猪场的生产区——距离虽远，但不时传来的“哄哄”猪鸣声却清晰而响亮;右下方有一条长长的、呈半圆形的路直达生产区，路边是成排的树荫，颇有“曲径通幽”之感。

　　具有12年丰富养猪经验的张老板，能够积极应对复杂的养殖环境，并总结了一套自己的养猪方法。为更好地做好养殖，他通过参观大型规模猪场，学习猪场建设和管理的相关专业知识;聘请专业的技术人员，完善相关养殖设备，提高养猪水平，重视生物安全;注重饲料的选择，提高猪群营养和健康水平;与传统养殖模式不同，张老板猪场注意养猪、养鱼、养鸡的有机结合，积极响应国家新环保法的相关规定，致力于打造新型立体养殖模式，提高资源利用率，避免环境污染。

　　养猪路漫漫，上下而求索

　　张老板一开始以养鱼、养鸡为主，后来通过对农牧行业的充分观察，乘着国家大力提倡立体养殖之风，他认为养猪大有可为，便在2008年投资几百万，购买设备、建设猪场，饲养了500头母猪。这不是脑子一热的决定，而是目标明确、充分调研后的果敢。

　　他坚持与同行朋友交流探讨，在他们身上吸取养殖的经验，并参观拜访大型规模猪场，探寻猪场的建设与管理之道，明确划分猪场区域;“专人专岗”，在此基础之上，他聘请技术人员参与猪场的生产饲养、观察与管理。猪场建设完成，养殖稳步进行，但张老板始终坚持学习，通过浏览杂志、报纸、专业书籍和电视新闻，了解目前的行业最新观点和动态，学习养猪专业知识，并在应对猪市的各种问题中，结合自身猪场情况，及时更新自身养殖和管理理念。

　　2013-2014年，市场供给过剩，猪市行情低迷，生猪价格维持在个位数，而饲料原料价格上涨，养猪成本保持高位，养猪利润大大缩减。

　　面对这种情况，张老板快速反应，当机立断，在提高生产管理的基础之上，减少母猪养殖数量和养殖成本，并从中吸取了经验——盲目扩大饲养规模不可取，养好猪比多养猪更重要，注重精细化养殖，重视投入产出比。这种理念也为张老板快速有效地应对非瘟奠定了基础。

　　新环保法出台，积极响应落实

　　2018年，“史上最严”环保法正式实施，明确了猪场建设、生产和和管理的各项标准，正式打响了农村卫生环境保卫战，让不少养猪朋友无所适从，对此，张老板超前规划，积极响应，多措并举，致力于打造新型猪场。

　　张老板的猪场依山傍水，具有天然绿化优势，且选址远离居民区，便于加强环境保护，且张老板致力打造的新型立体养殖模式有利于净化空气，极大地减少了生产对居民生活的影响。

　　“我们建设猪栏的时候首先建设的就是沼气池。”张老板一直以来都非常注重环保卫生。值得一提的是张老板猪场的粪尿处理系统，这套系统包括供水系统、排水系统、清粪系统和粪尿处理设备等。通过系统，张老板“变废为宝”，利用猪场粪尿污水制作肥料和沼气，防止环境污染的同时，大大提高资源的利用率。通过干清粪、水冲粪等方式，对猪粪进行初步处理，等待发酵池发酵后，通过罐车运送猪粪，用来为农作物、果树施肥;用猪粪进行厌氧发酵产生沼气，根据情况供应生活生产中的用火用电。

　　凭借先进的生产理念、规范化的生产管理和规模化的生猪养殖，张老板的猪场先后获评“广东省重点生猪养殖场”、“发展现代农业先进企业”、“畜禽产品生产示范基地”、“生猪标准化示范场”等荣誉称号。

　　非瘟遇上无抗，他应对有方

　　2018年我国非洲猪瘟风波未停，2020年我国又正式进入了“无抗”时代，养殖户的压力显而易见。面对这种情况，张老板认为，除了要做好猪场内外的清洁消毒，做好猪场生物安全防控工作，综合解决选种、饲养管理、硬件建设、防疫等多方面的问题外，提高猪只的营养水平和免疫力也很重要。

　　“饲料的选择尤为关键。” 张老板表示，在这10几年来，有很多饲料厂商前去与张老板寻求合作，张老板在陆续使用了各式各样的饲料后，最终还是决定与播恩合作。

　　“播恩产品的质量一直很稳定。”经过多方对比，张老板于2010年正式与播恩合作，主要使用播恩的教槽料和保育料，他反馈道，使用播恩的产品，小猪不拉稀，生长速度快，免疫力强。且经过实证显示，播恩产品能为每头猪增加50-100元的效益。

　　对于未来的规划，张老板自谦道：“养猪的道路上充满了惊喜和意外，自己也在‘迷惘’中不断学习和探索。”时代在瞬息万变，对于张老板来说，不变的是精细化管理和谨慎的饲料选择。

　　文章来源：播恩集团